期货中国专访邵俭：券商类企业在竞争中将后来居上

邵俭：国金期货公司总裁

01年开始从业于期货业，曾任南华期货研究所副所长、国金证券分析师、国金证券衍生品部总经理、国金期货副总经理。

访谈精彩语录：

期货行业相对来说是一个高端行业，是为高端的阶层和企业做服务的。

团队它是一个有机结合的团体，而“团伙”只是把个人集中在一起。

形成一个较好的团队，需要三方面因素：平台、机制、文化。

如果我们有核心竞争力，我们有核心客户，那么我们就只需要“支点”，一个重要地区，重要城市的支点，而不是大规模的网点。

做大或许不是我们的目标，做强才是我们的“标靶”。

（股指期货）对于期货公司而言本身没有太多的区别，主要的差别在于它的参与的主体不同了。

任何一个品种的发展都是要分几个阶段，开始都是外延式地增长，然后，第二阶段才是内涵式的增长。

（股指期货推出后，期货公司的）背景或许一开始起作用，到了后期它未必是决定性的力量。

不同地股东对于期货公司的经营要求是不同的。

总体而言，长期角度来说，券商类企业在竞争中还是会后来居上。

企业的文化就是一个企业的核心价值观，我们的企业文化可以概括为“责任、和谐、共赢”。

我们的研究不可以是“空中楼阁”，也就是不可以是一些永远正确，但却永远没用的东西。

确定的世界观表达为预测，而不确定的世界观表达为追随。

把人才看做一项财富，而不是当作一个工具。

最好的营销方式是客户介绍客户，最好的寻找人才的的方式就是员工介绍员工。

分类监管这样的举措，所建立起来的就是这个行业中每个企业和个人的信托责任。

通过分类监管，把这个行业引导到一个越来越规范的发展轨道上去。

期货行业它不像是中石油、中石化的那样的寡头垄断，但是相对于来说，是这100多家期货公司垄断的行业。

将来或许是一种混合经营的趋势，期货公司属于证券公司，而证券公司可能属于银行的一部分。

这个市场（期货市场）会越来越细分，每个公司都开始找自己的定位，这个趋势现在已经开始了，而且在进一步加深。

做过管理，你就会发现，同样一件事情，员工看、部门经理看和总经理看，得出的结论是截然不同的。

一个人也好，一个企业也好，他一旦成为行业的冠军之后，他也就必然成为了行业的被挑战者。我们在某种程度上是一个追赶者和挑战者。

我比较在意的是：我是不是在一个正确的方向上，做一件正确的事情

期货中国1：邵总，您好，感谢您在百忙中接受期货中国网的专访，国金期货是一家成立不算太久的公司,也是这个市场的新兴力量,就这一段时间的发展,公司在组织完善和战略布局上主要做了哪些工作?公司经营的大致情况如何?

邵俭：收购以来，我们主要是设置一些营业网点，完善内部的组织架构，建立人才队伍。

营业网点是主要考虑设置在一些经济发达城市如,北京、上海、杭州、广州。因为期货行业相对来说是一个高端行业，是为高端的阶层和企业做服务的，在这些城市可以保证客户的来源。

在组织架构上我们也做了很多工作，包括设立研究所、客服中心以及内部标准化的工作流程、沟通机制，并建立相应的合规管理体系。

公司的业务成长非常快，09年比08年整个业务规模的成长了三倍，代理成交金额成长了超过四倍。

期货中国2：您觉得在公司在一个形成系统经营的过程中,哪些方面的工作对您来说是有挑战的?

邵俭：我觉得是建立团队，建立管理团队和营销团队。因为个人的集合和团队是有差别的，团队它是一个有机结合的团体，而“团伙”只是把个人集中在一起，这两者间概念上有很大的差距。

形成一个优秀的团队，需要哪些因素呢？我总结了三方面，平台、机制、文化。在这个平台之上你才可以组建团队，团队内部又需要有一个机制来把它衔接起来，这样的衔接又需要企业的文化来把它有机融合进去，如果没有文化的融入，机制到最后会显得很束缚，而且“僵硬和相互冲突”，甚至团队中各自唯利是图，导致团队不是走在一个健康发展的方向上。所以我觉得团队建设对于我来说是一件最有挑战的事情。企业需要各式各样的能人，但又必须要使他们在这里愉悦而又相互配合地工作，而不是能人来了之后，各自为政，这样会是什么结果呢？导致一种个人英雄主义的文化，从而使得团队解体。机制是在一些文化、价值观之下设置的，是可以引起共鸣的。而如果你的价值体现在鼓励“冒尖”、鼓励个人，那么它会在机制设计上就有相应的体现的，如果是鼓励团队合作的，那么也会在机制上有所体现。

期货中国3：作为国金证券这样一个大型金融集团的一份子,在集团下国金期货的主体定位是什么?

邵俭：我们集团中有证券公司、信托公司、期货公司，还有基金公司，而我们期货公司是集团平台的一个有机的组成部分，我们这个平台可以为客户提供一个多样化全方位的金融服务，期货是其中之一。

期货中国4：邵总,您认为哪些股东资源在国金期货的未来发展中是可以共用和依托的?

邵俭：这可以分为两方面，有一些是显性的，一些是隐性的。

显性主要有，客户资源，研究的资源，国金证券研究这一块在证券行业内是名列前茅的，可以共享。还有一种就是管理的经验，尤其是证券这一块长期以来形成的管理上的经验，是可以借鉴的宝贵经验。

隐性的就是我们处在共同的平台，共享市场号召力，也包括企业文化的传承，国金期货作为一个子公司，毫无疑问是会受到一个集团企业文化的影响。

期货中国5：目前国金期货营业部只有上海、杭州、广州、北京（筹）四个营业部，将来贵公司会不会大规模地扩建营业部？在营业部布局上，邵总有着怎样的战略规划？

邵俭：不会去“大规模”扩建，我们是这样来考虑的，一方面因为现在在新建营业部的审批上难度在增加，另一方面大规模扩张的营业部会需要大量的人才，这些客观上都有一定的限制。

我们主观上也希望能够发展出自己的金融优势，核心竞争的能力。竞争力又分两类，一者是以网点制胜的，大量的设立营业部，来更贴近投资者；其二，如果我们有核心竞争力，我们有核心客户，那么我们就只需要“支点”，在重要的地区、重要城市设立“支点”，而不是大规模的“网点”。就我们自身的特点和行业的特点，我们在网点数量上面没有优势，所以做大或许不是我们的目标，做强才是我们的“标靶”。

期货中国6：据我们了解，前段时间证监会收紧了各期货公司营业部的扩建数量和速度，您觉得这一限制会不会使后起期货公司追赶先进公司的难度进一步加大？

邵俭：这个肯定会。如果是走比拼营业部数量，比拼这种外延性增长的方式，这样的公司肯定是有难度的。但是中国有一句话，叫做：穷则变，变则通。

穷不是说贫穷，是走到尽头的意思，山穷水尽，相对于后起的企业来讲，由于不能大规模设立网点，这就是通过设立网点而发展的“穷”，它同时也就带来一个机遇，它要需求一种变化，需要改变、超越，因为它没有办法通过大规模新设网点来实现这种外延式增长的方式来分享市场，那么它就会想到去变化，怎样去增强核心竞争能力，怎样来利用自己后发的优势来竞争。那这个行业里面的确是有这样的例子在，比如中粮期货，它没有很多网点，但它同样做得很好，这就是值得我们借鉴的。

期货中国7：12月初的"中国（深圳）国际期货大会"之后,行业内对于股指期货的呼声已经是铺天盖地,据传是明年上半年会推出,国金期货在股指期货方面的总体规划如何?国金的首要目标是什么?

邵俭：我在期货行业从业这些年来看，股指期货相较于传统的商品期货，在它的交易的规则和通道方面，您觉得有很大的差距么？有差异，但不能说差异很大。它与其他传统期货相比，主要差异不在于是说它是股指期货，别的是商品期货，而在于它打通了金融期货和商品期货间的一个通道，他把期货市场融入成为整个金融资本市场的一部分，它的主要意义在这里。

所以在股指期货上，对于期货公司而言本身没有太多的区别，主要的差别在哪里呢？它的参与的主体不同了。以前主体可能是企业以及一些小规模的个人投资者，那么股指出来以后，金融投资者、真正意义上的机构投资者开始进入这个市场，所以投资的主体发生了变化，但是对于期货公司而言，内部的管理、风险的控制、交易的结算等都不会遇到太大的问题。

对于我们而言，国金期货就是面对国金证券的所有客户，为大家做好期货的相关服务，而这个目标不是可以用保证金等量化概念来衡量的。

期货中国8：随着股指期货的到来，IB业务的地位日趋重要，国金期货在IB业务方面有没有什么举措或准备？期货公司和证券公司之间的关系和利益是如何来协调的？

邵俭：这一块呢，我们在牌照方面已经基本准备就绪了。接下来主要是人员的编排，对接的机制，还有一些培训上的准备，这些工作我们已经切切实实的做了很长一段时间，应该说现在把以是在把前的工作再进一步的加强。

关于利益协调工作呢，我们还是比较方便去做到的，因为我们的股东占股比例有到95.5%，所以这方面的工作对我们来说不存在问题。关系简单，利益就好协调。

期货中国9：行业内都在热议,对股指期货这项新业务几乎人人都是摩拳擦掌,新的机会也带来了新的竞争,您认为国金期货自身可以建立哪些相对优势?

邵俭：首先我觉得任何一个品种的发展都是要分几个阶段，开始都是外延式地增长，然后，第二阶段才是内涵式的增长。第一阶段或许还是要让更多的证券客户来了解期货，我们通过研发，期货研究和证券研究的一种互补，为客户更好地提供增值服务，在这方面国金期货可以建立一些相对的优势。当然这个相对优势也要看相对谁？相对一些券商背景的公司还是一些较为传统背景的期货公司，但是我觉得背景或许一开始起作用，到了后期它未必是决定性的力量。

竞争肯定是以己之长制人之短，所以我们还是会在研发上、产品的创新上来做突破，形成自己的优势，同时还在我们公司内部强化激励机制。中国有个成语，叫做“千金买骨”。一位国王他酷爱收集千里马，但是买不到。于是他就张贴榜文，说要千金购马，最后有个人说我有一个千里马的头骨，你要不要，国王大怒，你这不是耍我么。但是他身边的谋士马上说，大王您应该花钱把它买下来。大王很困惑，谋士又说，您花一千金买一个头骨都肯买，何况真的千里马。国王一想对，于是就买了下来，后来，纷纷都有千里马送到国王那里去。所以国金目前就激励机制上，考虑的是去善待现有员工，通过这样去吸引一些有能力的员工，形成一个良性的循环。未必要一下子做的很大，企业一大，往往会遇到一些机制僵化的问题，国金期货没有那么大，相对来说机制可以做得更加活。

期货中国10：期货行业的高速发展是有目共睹的,今年推出了钢材期货、PVC和早籼稻期货。对商品期货和金融期货，国金期货在这两大块间可否有侧重？就商品期货而言，国金作为“后起之秀”又该如何在群雄中博得"一席之地"?

邵俭：因为国金期货主要就是为了这个集团下面的金融客户服务的，所以主要就侧重于金融期货。之前我们一直是做商品期货为主，第一我们需要有一个收入的来源，其二，你要是在这个市场上没有博得一席之地的话，公司队伍是得不到锻炼的。在市场实战中，我们要迅速的成长和锻炼，团队、内部机制、架构都需要在商品期货中进行实战的训练以获得经验，这对于在未来金融期货市场的竞争是非常重要的。

金融期货市场和商品期货对国金而言，没有什么不同，只是投资者构成改变了，而对于我而言，团队也没有什么不同，你既然在商品上营销做的好，那么在金融期货方面，公司营销也不会成为大的问题。

期货中国11：邵总,您在南华也有一段时间的供职,可否谈一下券商系的公司和浙系的传统期货公司在经营管理模式上有何不同?在市场的竞争格局中又孰优孰劣呢？

邵俭：我的切身感受是，股东背景有差异，不同地股东对于期货公司的经营要求是不同的。券商系的企业或许没有像传统企业那样被要求高的盈利期望，不论你多赚钱还是小亏损，券商股东不太在意这些，所以这方面的压力不会那么大。而传统企业的股东对于盈利的要求就会比较高，每年的经营压力我觉得还是比较大的，因此这就会导致两类公司的长期以来的管理思路的区别。

有时你在形成一个长期目标规划的时候，某种程度上一些短期利益你会难实现；而你在关注一些每年的净利润等短期目标时，你也会忽略一些长期的目标。这就是两个思路间的差别，但不可以去界定孰优孰劣，因为短期有经营压力，公司内部发展动力也比较强劲，短期利益必须要有一个体现就容易导致大家对长期的发展缺乏规划，必须要完成今年的任务，对未来是否敢于投入，这就存在一个压力。而券商系的期货公司，它短期的压力不是太大，那就有可能多做一些长期的准备，包括设备的更新、平台的培养，还有长期经营战略的确定，这就可能导致你在短期之内不这么赚钱。所以这个孰优孰劣是很难讲的，它们都有不同的背景。

这个竞争的格局我认为将来会越来越专业化，券商的期货公司为券商的客户服务，而专业商品的期货公司为专业的商品客户和企业服务，最后形成各有优势的一个专业化定位。

总体而言，长期角度来说，券商类企业在竞争中还是会后来居上，它有两方面的投入，一个是资金，一个是等待的时间，同时它还在等待的过程中注入了许多的管理理念，以及围绕他的理念所形成的系统管理体系，那么相对于其他在摸索成长的企业，这是一个显而易见的后发优势。此外还有一个人才的优势，因为它经得起等待，并且可以忍受短期亏损。一个优秀的人往往都具备看问题的眼光，他们都认得清楚行业的中坚和未来发展的主流是什么？他们也会寻找向这些主流企业靠拢的机会，现在一些现象表明人才也是在向一些券商背景的企业流动，越是靠后的公司这种现象越明显。

期货中国12：对于国金期货这样的新企业,您觉得企业文化建设方面,应该如何展开?与企业文化相辅相成品牌战略,贵公司又是如何定制的?

邵俭：企业的文化是什么呢？就是一个企业的核心价值观，我们的企业文化可以概括为“责任、和谐、共鸣”，这就是我们做所有事情的一个出发点。每个人都要承担起你扮演这个角色的所应该承担的责任，作为企业要承担对客户的责任，还有对社会的责任。只有你是一个负责任的员工和企业，别人才会给你一个相应的信任，才可以给与你相应的权力，权力和责任一定是相生的。当我们在提到责任的时候，必然同时提到权利，两者不可以割裂开来讲。

和谐和共赢这两者也是相辅相成的，只有共赢了，大家才可以和谐。如何实现共赢呢？我们首先要和客户共同成长，再者我们要和员工共同成长，还有我们要为股东创造价值，做到这三点，我们就做到了共赢，然后我们所有的经营活动都走在合规的道路上，最终与投资者、员工、股东、社会实现和谐。

有了彼此之间的信任之后，大家都会从一个理解的角度来处理问题。一个负责任的企业，出现一些问题，别人或许会认为是出现一个失误，而这个就会形成企业经营成本上巨大差异，这个成本包括现行的成本和机会成本。比如现在实行的分类监管，企业分成不同的几类，后面可能就有现实成本，就是投资者缴纳保证资金比例的不同，还有就是潜在的机会成本，比如A类企业就有创新的机会，D类或许就面临关门的危险。

期货中国13：邵总,您在期货研究领域以及证券研究方面都有涉猎,您对国金研究团队的建设,有哪些构想?国金会打造一只怎样的研究队伍?

邵俭：我就职以来，第一件事就是建立我们的研究所，我的思路就是两方面，我们的研究不可以是“空中楼阁”，也就是不可以是一些永远正确，但却永远没用的东西。其次，我们在人才的选择上，基于两方面的结合，就是以现货背景的经验丰富的研究人员和高学历背景的人员的结合，再者就是新人和老人的结合，也就是新入行业和一些经历丰富的从业者的结合。做过现货的人知道现货行业的需求，这样期货的研发就可以和现实结合在一起。我们的研究要做到的就是“学以致用”，就说简单的两个字“有用”，那么什么叫有用，对谁有用，又用在哪里，这就是我们研究团队要做的事情。

客户的需求是不同地。一类是投机的，另一类是套保的。套保的客户要求的是你对行业的深入的理解，你对价格中长期走势方向的一个把握。投机客户更加注于你精确的选点，在什么位置进出，还有止损的设置，一个整体交易策略的定制。这两类有相通的地方，也有不同的地方。但是我们的研究人员两类都要做到，这就是我对于研发的要求，最核心的就是“有用”。

期货中国14：您本身也是做过研究所的负责人，培养过分析师，那么您觉得一个分析师具备了怎样的能力和素质才称得上是合格的分析师？邵俭：我觉得可以是两个层次，或者说是两个方面，第一就是你对现货行业理解，是不是该知道的知识和信息你都知道，够不够深入。而更加重要的是，是否有一个完整的金融世界观。世界观决定了方法论，只有有了一个正确的世界观，你才会对行业，对事物的发展有一个正确的理解。第一层面其实就是“术”，第二层面的就是“道”，你有了“道”才可以把术用好。因为任何一个时刻上，多空因素都是相互交织，相互矛盾，应该怎么衡量，又怎么判断，你的世界观是什么样的，你觉得这个世界的价值是怎么确定的，比如波浪理论，一浪在哪？二浪在哪？那这个价值观就是确定性的价值观；而趋势追随者的世界观又是什么，“价格是不确定的，我只是跟着它而已”。这两类操作方法的后面其实就是两种不同的价值观，确定的世界观表达为预测，而不确定的世界观表达为追随。我们在分析很多问题的时候，什么是主要因素，这些因素又在如何演化，是确定地在演化还是不确定？是大的因素在影响小的因素，还是小的因素在临界点的分裂来决定未来格局的一个演变？所以一个好的研究员，最重要的就是要有一个完善的世界观，一个正确的金融世界观。也就是说在他遇到问题和相互矛盾的因素时，他必须要有一个明确的分析方法，但这背后是有一个明确的世界观的。 期货中国15：期货行业的人才竞争一直比较激烈,"挖角"现象也是层出不穷,国金期货将依靠什么样的策略来吸引人才?并且留住人才?邵俭：这还是要依靠我前面提到过的3个因素，平台、机制、文化。首先是要靠平台，包括股东的背景，行业的前景，你该有的牌照、注册资本的多少、可以从事的业务，还有可以提供给大家的机会。机制又包括，你激励的机制、淘汰的机制又是怎么样的，还有内部沟通交流的机制又是如何的？最后就是文化，我一直在说，福利有两类，一类是硬的，一类是软的，“硬的福利”就是发多少钱，有多少机会，还有多长的假期，甚至加班补贴是多少等等，“软的福利”是哪些呢？就是员工和谁一起工作，工作的氛围愉快不愉快，同事是不是足够优秀 。工作得很开心，钱上少一点员工可能也不太在意，但是另一种情况是钱虽然比较多，然而却心情不愉快，那也很难留得住人。其实企业只要把现有的员工善待好，他们自然会带合适的人过来。我们公司现在设有一个“伯乐奖”，就是我们对于介绍人才给公司的员工，给予一定数额的奖励，这也是对人才认可的一种机制。假如一个企业，员工介绍朋友来，主观上就认为企业给了这个员工一个面子，一个饭碗，这是一种观念，但是我们并不这样看，我们认为如果员工介绍人才进来，是给企业带来财富，对于给企业带来财富的人，就要给颁奖，这样的观念，就是把人看做一项财富，而不是当作一个工具。人才也是不停地在挑选平台的，我们就是通过内部一个这样的机制，来吸引外部的人才的。最好的营销方式是客户介绍客户，最好的寻觅人才的的方式就是员工介绍员工。 期货中国16：期货公司的分类监管已经正式实施，您觉得分类监管的实施对整个行业来说有哪些意义？对期货公司来说又提出了哪些方面的要求？邵俭：一个行业要怎么样才可以发展，只有它规范了，具备了信托责任了才可以。这个信托责任，是需要每个企业和从业者来共同承担的。所以像这样制度上的完善，分类监管这样的举措，所建立起来的就是这个行业中每个企业和个人的信托责任。企业合规、诚信发展，则会带来更多机会，反之，那么他们就失去了发展的机遇。通过分类监管，把这个行业引导到一个越来越规范的发展轨道上去。对于期货公司而言的话管理的要求就更高了，以前可能制止你主动的恶意的违规，现在是对于你内控不够完善或者执行不力的，包括那些不是有意而为之的问题都要处罚，于是就对公司的管理体系和管理能力，尤其是内控机制提出了更高的要求。 期货中国17：除了CTA、境外业务之外，您觉得我国的期货行业还有哪些新业务可以推出？邵俭：现在还不是很明晰，或者应该这样说，可能在股指或者CTA等新业务开出来之后，在这个的基础上，市场产生新的需求，然后才再有可能推出一些新的业务，目前来说很难预测。 期货中国18：从期货公司的角度来说，又能够进行哪些方面的业务创新、产品创新和服务创新？邵俭：现在行业总的还是一个期货经纪业务为主的环境，分类监管里面有一条的就是不允许超范围的经营。所以很多创新没有政策环境的支撑，还是比较难展开，目前有很多都还是停留在概念上的创新，没有办法实现一个产生现金流的创新，毕竟和政策面相矛盾。总的来说现在的环境对创新还是有限制的。 期货中国19：您曾在接受媒体采访是表示“期货行业是一个垄断行业”，对这句话的含义我们不是很清楚，请您谈谈这句话的意义？邵俭：这样说吧，您想来开一家期货公司您能么？你想买一家期货公司您能么？或者你想参与这个行业呢？这些都是需要牌照的，虽然它不像是中石油、中石化的那样的寡头垄断，但是相对于来说，是这100多家期货公司垄断的行业。我的意思就是它是相对垄断，它存在一个壁垒，比如牌照，还有人才进入的壁垒，如从业资格。 期货中国20：09年中国期货行业在08年的基础上继续快速发展，保证金规模已经突破1000亿，交易量早已突破百万亿，您觉得近年来我国期货行业高速发展的核心原因是什么？邵俭：就是中国经济的高速发展，这是最主要的原因，任何一个行业都离不开这样的一个背景，或者说大势带给我们的影响。前几年也是整个全球经济发展的最好的时期，中国在这个好中显优的大势下，期货市场在中国这个平台上快速发展，这也就成了情理之中的事情。 期货中国21：您也曾提到三到五年后期货行业规模可翻10倍，到那时我国的期货行业基本形态将是怎样的？期货公司之间的基本格局将是怎样的？邵俭：将来或许是一种混合经营的趋势，期货公司属于证券公司，或者是属于银行的一部分。虽然说这种混业经营在金融危机中受到了一个挫折，但是，这是一个大的方向。现在很多证券公司收购了期货公司，对于客户来说什么样的公司更加方便，他肯定觉得证券公司更方便，既可以交易股票，又可以投资期货。对于银行来说，他如果可以除存取款以外，还可以进行资金的配置，证券的买卖，那如果随时都可以进行，银行对于这些资产都监控的到，那么它还可以放大抵押贷款资金，由此资金的利用到客户利用效率都有提升。所以我觉得未来10年，这种混业的脚步会慢慢推进。期货公司大致会有2个方向。一就是专业化，针对某个产品形成专业化；另外就是纯粹做通道，收费比较低廉。就像现在一些航空公司，一些走低价，而有一些又走“高端”。这个市场会越来越细分，每个公司都开始找自己的定位，这个趋势现在已经开始了，而且在进一步加深。这还是要有一条件，就是对创新的制约上要有所放松。 期货中国22：邵总,您曾经的工作跨了证券和期货两个行业，据说您做过副总经理、分析师、研究所所长、办公室主任、总经理助理等工作,这样的历练,对您的观念和管理理念的成长可否有帮助?您得到有哪些启示?邵俭：帮助是很多的。你思考问题的方式，一些不同的人有不同的需求，不同人对市场也有不同的理解。做过管理，你就会发现，同样一件事情，员工看、部门经理看和总经理看，得出的结论是截然不同的。一个决策，对不同的职位，理解是不同的。所以你在做一些决策时，你可以考虑员工怎么想，部门经理怎么想，但是公司未来的发展应该是怎么样的，那我们又应该选择怎样的道路，因为角度总是有很多，但是做法只有一个。所以我在处理问题的时候，会去多角度地分析，最后找到一个相对合理，同时对于企业最有效的方式。 期货中国23：您在各家期货公司的老总当中，是属于比较年轻的，有些期货公司的老总还曾经是您的领导，您是如何定位公司以及自己的行业地位的？邵俭：我们是属于后发着，是市场的一个追随者，后发有后发的优劣势，那么我们应该怎样去回避我们的劣势，发展出我们的优势来？这也是我们的一个定位，后发者会成为一个挑战者，一个人也好，一个企业也好，他一旦成为行业的冠军之后，他也就必然成为了行业的被挑战者。我们在某种程度上是一个追赶者和挑战者。关于我自己，我觉得我的历程就像是在走一个盘山公路，在开始弯第一个弯的时候，我就去想我什么时候才能翻过这座山，这是一件很绝望的事情，而我的任务就是弯好现在这个“弯”，我比较在意的并不是现在我们公司和别的大公司差距是多大，我在意的是：我们是不是在一个正确的方向上，做一件正确的事情，这个月该做的我有没有做，这周该做的我有没有做，这一天该做的我有没有做，如果都做好了，那么结果一定会自然展现的。 期货中国24：您觉得有哪些期货公司值得国金去学习，哪些期货公司老总值得您去学习？为什么？邵俭：当然行业的领军者或者名列前茅的公司，这都是我们国金该学习，但是有一些优势我们是无法具有的，这些优势不可复制，有一些是我们可以借鉴成长的，那么我们就可以展开工作来做，而一些在特定背景之下形成的，那么也就不具备这个条件去学习人家，所以这还是要就具体情况来看。我们要根据自身的特点，来取长补短。我觉得永安的施总是比较有战略观的，虽然接触不多，但这方面我是比较钦佩的。还有我以前的老领导罗总，就管理风格非常的细致，考虑问题有前瞻性，我也受益颇多。 期货中国25：邵总，平时您都爱看哪些书籍？可以的话推荐几本给我们的广大投资者或从业人员。邵俭：我推荐2本。一本《道德经》，这本书可以帮助我们形成一个较为正确的世界观、价值观，对事物发展辨证的看法。还有一本是北大的陈平写的一本，书名是《文明分岔、经济混沌和演化经济动力学 》，这本书也是引起我世界观改变的一本书。讲的是很多经济因素对社会发展、经济发展的分岔和演化原因的思考。  期货中国网主持：沈良  整理：姚晓康2009年12月30日